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Las Empresas deben de tener un correcto control de su inventario. ¿Porque? Es muy sencillo: una gestion confiable de los inventarios implica mejores decisiones, reducción de costos, mayor rentabilidad y clientes más contestos.

  

 

El inventario, el stock o las existencias, representan el conjunto de artículos que se adquieren para revender o para utilizarlos en la producción. Se encuentran en todas las organizaciones: comerciales, industriales e incluso, de servicios. Piense en los siguientes beneficios de controlarlos correctamente:


Evitar clientes descontentos.-


Siempre es recomendable tener un stock de seguridad que permita satisfacer a tus clientes sin retrasos y evitar quedar desabastecido por un posible incremento inesperado de las ventas. Ten en cuenta que ante un eventual faltante, pierdes la venta y al cliente.

 

 

 

Neutralizas la estacionalidad.-

 

La demanda de determinados productos puede tener grandes variaciones a lo largo del tiempo: la venta de juguetes es mayor para el día del niño, y las librerías tienen más movimiento al comienzo del período escolar. Analizá la demanda de tu negocio y anticipá sus cambios. ¡Gestioná tus existencias para responder a estas fluctuaciones sin perder oportunidades de negocio!

 

Esperar con tranquilidad la reposición.-


La reposición de la mercancia no es inmediata, puede depender de muchos factores (proveedores, distancias, tipo de producto). Al llevar un control de inventarios, los pedidos se realizan teniendo en cuenta estas demoras, y se minimizan los inconvenientes.

 

 

valor
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Lograr descuentos con proveedores.-

 

Normalmente al comprar lotes significativos o grandes cantidades (al por mayor), se logran mejores precios o descuentos por cantidad de parte de los proveedores. Además se reduce el costo del transporte. Pero analizá siempre si este beneficio es mayor que mantener tanto stock inmovilizado.

 

 

Saber cuanto dinero hay en mercancia.-

 

El inventario es capital inmovilizado para una empresa o negocio. Muchas veces es mayor dicho importe, que el destinado al resto de las operaciones cotidianas de la organización. Es útil conocer este dato para la realización de los estados contables, y sobre todo para tomar decisiones.

 

Ofrecer variedad al cliente.-

 

Llevar el control de las existencias permite no fallarle a tus clientes, ofreciendo continuamente toda la variedad disponible: tallas, colores, marcas, tamaños, etc.

 

 

 

Reconocer robos y mermas.-


Desgraciadamente, el descontrol del inventario facilita al robo hormiga, de empleados o de clientes. Esto puede tener un impacto importante sobre las utilidades finales. Lo mismo sucede con las mermas y los desperdicios, si no se controlan, pueden implicar un aumento de los costos encubiertos.

 

 

Planear el flujo de dinero de las compras.-


Conocer los movimientos del inventario, entendiendo sus fluctuaciones, cuándo se realizan los pedidos y cuándo deben pagarse, permite saber cuánto dinero deberás tener disponible para afrontar esos costos. El flujo de fondos necesita alimentarse con esta información. 

 

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¿Hace usted un seguimiento de su inventario?

 

 

 

Con NEGOCIO FACIL; le ayuda a tener un control de su inventario, la productividad de sus negocio se va ver incrementada. ¿Cuanto estima que esta perdiendo por no llevar ese control?, lo invitamos a descubrir una manera fácil y rapida de hacerlo.


El seguimiento y control de inventarios es una actividad medular en tu empresa ya que al tener una visibilidad confiable del mismo puedes tomar mejores decisiones además de reducir costos al no cargar con excesos o faltantes de mercancía y por lo tanto ofrecer un mejor servicio a tu cliente. Además, el tener niveles óptimos de inventario te puede ayudar a liberar flujo de efectivo.


El correcto orden y administración de inventarios es uno de los principales factores que inciden en el desempeño de las empresas y en las ganancias que se obtienen. Por lo cual es de vital importancia para las compañías contar con un inventario bien administrado y controlado. El enfoque en esta área debe ser el de mantener un nivel óptimo para no generar costos innecesarios.

 

 


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